标签归档：项目

2015年-让咱们带着梦想一起奔跑

景安网络^[1]经过10年发展，随着在数据中心的建设与运维以及云计算领域的持续投入，形成了景安网络云计算基础服务体系。在现有业务的稳定且长期在中原地区保持领先的情况下，我们一直在想着是否能够更进一步，能够再为企业用户做点什么？经过反复的讨论，我们选择在企业管理信息化上做一些挑战，以 SaaS （软件即服务）的方式为企业用户提供「简单、高效、好用的企业管理工具套件」，以全新的理念重新定义企业服务软件，为用户提供合适的产品。

「智管 360」由此诞生，我们再次开始新的征程，产品属于内部孵化的创业项目，使用独立的公司与独立的品牌进行运作，从团队创建伊始很快半年过去了，经过了半年的试错与探索，从最初对市场的懵懂逐渐找到了一些用户的需求，也有了一些产出与思索，如今新的一年开始了，一年之计在于春，总结过往后，2015年我们带着梦想一起继续向前奔跑。

1. 求贤

人乃任何时候都是重中之重，经过已发布工程维修追溯应用和审批应用的内测，我们收获无数的友谊，同时也伴随着海量的 BUG 和改进建议，在这些鼓励面前，「智管360」团队越来越觉得在做的事情很有意思也面临很大的挑战，从开始的不靠谱逐渐能看到一点曙光，为了加快曙光的来临，我们需要大量的四有青年跟我们一起奔跑。

你要有一个善良的内心

善良是人之根本，如果没有一颗善良的内心，我们所做的一切都毫无意义，我们的创业团队希望在善良的内心之上，建立相互信任、彼此尊重的价值观，一起冒险。

你要有成功的心态

整个创业的历程是希望获得一个又一个的成功，在激烈的竞争中「赢」，如果没有成功的心态，很难想象能够享受创业的刺激与快感。我们的创业团队需要丰富多彩的工作和生活，没有成功心态的同学是不热爱生活的同学，我们认为他无法做出打动人心的产品。

你要有一定的水准

不管愿望多么美好，现实往往残酷，没有一定的水准，在创业途中就无法填哪些一个个大大小小的坑，我们需要在滚滚的同业创业大潮中拼出自己的一席之地，我们认为有一定的水准是恰到好处满足当前的工作，并能够通过持续的学习做各自专业领域的破坏者，有说干就干的工程实践能力，能够将一件事做到极致，否则无法生存。

你要有梦想

梦想每个人都有，区别在于有些人保持持续的激情并长期坚持去实现梦想，而很多人停留在想一下的状态，创业是一件苦力活，会有很多无法想象的困难，也会碰到无数的挫折，我们需要能保持持续的激情坚持向梦想迈进的伙伴。

说了这么多，我们能够提供什么？

共同实现触手可及的精彩未来
共同经历紧张快乐无序的野蛮创造过程，会面对各种苦逼
足够的生活保障，创业也会保证足够的生活品质,我们拒绝只干活不挣钱

目前开放的职位

1）看到代码双眼冒光的优质攻城狮(Java、python、iOS、Android)
2）立志于在产品领域奋斗终生的产品人（产品助理）

如果你不是为了创业而创业，如果在你的心中还有小小的梦想，如果你愿意心无旁骛的做一件极致的事情，如果你有安定的大后方，我们期待你的加入。请给 liutao@zzidc.com 发一份你自认为最成功的案例，我们会认真回复。当然您也可以分析一下我们目前所作的工作，点击随后的链接直接进入目前我们的产出「http://zhiguan360.cn 」。

2. 咱们准备做些什么

咱们在2015年准备做些什么呢？咱们会在企业信息化管理方面继续进行尝试，以用户需求驱动产品的持续快速迭代，咱们会一起继续围绕企业人员、工程维修追溯与结合地图定位的轻协作这三部分做好做优。

另外咱们会一起逐步在产品中建立与用户的最直接的交流通道，接受用户最直接的反馈并让用户参与进来与咱们一起创建产品。当然咱们也会逐步借助新媒体工具，尝试将咱们的产品推向市场，给用户解决问题的同时体现产品的价值，体现自身的价值。

我们期待你带着梦想加入我们，共同成长，一起做一些有意思的事情，在人人都在思考互联网思维的当下，我们认为针对企业的 SaaS 市场存在很多的需求与亟待解决的问题，这是我们的机会也是我们前进的方向，2015年让咱们一起朝这个方向奔跑。

消毒供应中心综合信息管理系统-综述篇

5条回复

消毒供应中心（Central sterile supply department–CSSD)是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品的清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的职能部门，在少数的城市也有提供该项服务的社会化消毒灭菌机构。其主要担负再生医疗器械的回收、清洗、消毒、包装、灭菌、存储及供应工作。其管理涉及的品种较多，涉及的科室广，周转周期比较短，而且其质量直接影响到医院开展的诊疗与治疗，如何有效的对消毒供应中心进行管理随着社会的发展越来越受到医院相关职能部门的关注，国家卫生部也在2009年4月1日颁发了相应的指导性规范，包括WS 310.1-2009医院消毒供应中心第1部分：管理规范；WS 310.2-2009医院消毒供应中心第2部分：清洗消毒及灭菌技术操作规范；WS 310.3-2009医院消毒供应中心第3部分：清洗消毒及灭据效果监测标准；

管理好消毒供应中心首先需要按照指导规范建立规范的管理制度，在此基础上对于日常工作的信息进行管理，建立信息化管理系统是一个很好的选择。建立消毒供应中心信息化系统主要包括以下几部分：

（1）建立消毒供应中心完备的数据字典；
（2）建立消毒供应中心职能生产流程到信息采集与追溯管理；
（3）建立临床科室的请领与使用管理；
（4）建立信息的追溯及召回机制管理；
（5）建立库房一次性物品/耗材的动态库房信息管理；
（6）建立成本核算管理；
（7）建立报表输出管理；
（8）建立对外数据信息接口；
（9）建立全过程的自动识别及信息采集管理；

通过这9部分之间动态协作，数据的交互及流动，完成消毒供应中心的综合管理。建立完毕的数据字典是对整个管理提供基础的数据支撑，引入自动识别技术提高目标的识别及工作流转过程的效率。生产过程中的数据是追溯到基础，召回能最大程度避免危害的覆盖范围。一次性物品/耗材的库房信息化管理有助于减少库存。成本核算能够对生产、材料、人员进行核算，以核算整体运作的消耗。各项报表能够辅助从多个视角来看消毒供应中心的数据。对外的数据接口能够给第三方应用系统提供数据，或者获取第三方系统或设备的数据，用于消毒供应中心使用。

整个管理系统贯穿消毒供应中心区域，生产供应职能的管理，其主要涉及回收流程、清洗消毒流程、包装流程、灭菌流程、无菌存储流程、发放流程、召回流程，通过对生产流程的管理建立基本的生产追溯数据。在此基础上，针对临床科室建立使用流转追溯数据，形成完整的信息追溯，对于可再生器械完闭环管理。

辅助以设备的维保及检测试验的管理，完成消毒供应中心职能范围内的工作管理，完成简单的的出入库、盘点、包装拆分库房管理。随着这些信息的沉淀与不断的增长，对数据进行不同视角的统计分析，从管理角度、成本角度、效率角度等多角度给予消毒供应中心管理工作支持，以数据说话，提高管理水平、增加管理效率、降低成本。

在所有的环节增加条形码（一维/二维），条码读取设备，条码生成设备，触摸屏电脑，移动手持终端以提高整体操控效率及移动性。

整体界面概览：

安防监控项目总结

27条回复

由于各种原因，经历了一个安防监控项目的实施，从最开始到最后完成了对安防监控项目的试水。虽然在此领域依然算是小白，但是觉得有必要进行总结。

想将这类项目作为公司的业务之一是该项目得以进行的缘由之一，恰巧自身所在的环境又有一个这样的项目可以练手，加上有从内心倾向做这个成员及一些其他的原因，促成了该项目的进行。

对此项目进行的步骤如下：

（1）寻找业内人士去现场对项目进行评估，规划，完成初始方案的设计；
（2）完成设备材料的确定及报价；
（3）市场询价及确定选用及报价；
（4）施工；
（5）施工间隔休息；
（6）施工；
（7）完成；

经过了上述的步骤，最终完成了这个项目，监控的屏幕上都能显示各个监控摄像机的监控图像，且图像清晰度尚可。完成了可用性。从项目的角度来看，对时间、成本、质量这三个项目比较关键要素方面在这个项目中完成的并不好，时间周期比较长，方案的不太合理性导致成本较高，质量上还算可以。不管怎么说吧，通过这次的试水，对于安防监控项目有了一些了解。

可以说这个项目是安防视频监控系统，其组成有前端设备和后端设备及其将这两部联系在一起的传输系统这三部分组成，具体能够看到的表现在前端设备（摄像机），传输设备（线缆），终端设备（控制显示）。

前端设备主要完成摄像部分功能，其主要设备为摄像机，摄像机根据色彩来区分有彩色及黑白的，根据其外形及功能不同分为球机、枪机，有可以定焦的，有可以变焦的，其清晰度也有所区分。由于视频监控系统属于弱电行业，所以前端设备一般采用12V电压。

传输部分视频传输这次使用的是同轴电缆，使用的是75-5的电缆，电源采用220V布线，通过适配器转换输出12V供前端设备使用。对于使用的球机采用485控制线来控制球机的。

后端设备这次使用的两台24通路的DVR硬盘录像机，外接两台LED显示器，硬盘录像机连接鼠标，通过鼠标对监控进行控制操作。硬盘录像机同时支持使用遥控器进行控制操作。

这次的项目使用的是模拟监控，而且采用的是同轴电缆，每个前端都是点到监控室，所以从方案的设计上来讲会使用大量的视频同轴电缆，总体下来其成本比较高，施工成本及周期长，而且在整个过程中都在担心最远端的监控点是否能够显示（布线距离超过500米），整体下来这样的方案不太合理，按照监控点、监控点离监控室的距离，这个项目更应该采用光纤跟电源线来作为主要的传输部分设备，成本不会有太高的增加，减少了施工布线的时间，降低了面临最远端是否显示的风险。

尽管这个行业入门的门槛相对不是很高，但是从进入这个行业开始，必要的学费总是需要缴纳的，这次项目的种种不合理中产生的花费就是缴纳的学费。而且这仅仅是入门级的安防视频监控项目，在这个行业中，还有基于数字化的、基于网络化的、全方位的、有声音的、多主机的、智能化的等这些诸多不同的解决方案及发展方向，而这仅仅是安防行业产品中的一部分（视频监控系统）基于项目实施层的相关知识。而且设计项目方案还要考虑所面对的不同行业等这些林林总总的加一起也是一个复杂的行业。

配合现在正热火朝天的物联网声音中的“智慧城市”、“智能小区”、“智慧旅游”……，其实如果要从事这个行业的业务，我们要做的，要了解的会更多。

App已经发布，等待各市场的审核

40条回复

最近几天的工作主要在做一个工具类的App，当然是For Android的，iOS的环境都还没有搭建起来，写这个App的缘由是想在这个移动互联网火热的年代，体验一下一款App从开发到最终发布的所有环节，就像写程序一样，光看书获取的是知识，将知识用于实际才算是摄取了知识，毕竟很多时候书本上的东西跟实际是两回事。

这个App在Android开发方面，主要实践了其基本的布局和更改的样式，用到的还是以常见的布局，组件也都是其最基本的，LinearLayout、Button、TextView、ListView、ExpandListView等这些最常见的都应用其中。

从整体的布局上来看，最大的感觉就是好像回到了很久以前设计网页的时代，在一个Layout上嵌套一个Layout，用的熟练了，对于各个基本的布局就可以是说手到拿来，目前充其量也就是熟悉而已。

从样式上来说也进行了一些认识，基本上这个小App中采用9-patch的图片，以设置各组件的background属性来达到美化及统一的样式。

这次放出的版本没有添加任何的广告单元，所以说对于各个广告平台的理解和运用还尚未涉猎，未来可能会进行一些尝试，不过在应用中嵌入广告对于整体的用户体验有所影响。

由于手头没有太多的测试样机，所有对于不同的Android系统版本的体验目前还没有太多的反馈，正在让朋友们试用好给我反馈，从这个角度出发也算是收集一下各个不同版本系统状况，以好在以后的开发中考虑到多版本系统的视觉及操作体验。

总体来说，这次做的App是一个对各个基本组件及基础知识的一个试验及运用，熟悉Android开发的基础知识，接下来可能就需要对于产品的整体结构跟软件架构上进行改进，提炼出来集成的框架，为以后的新的App提供支持的同时也不断的改进升级该App。
名称：生活计算器
版本：1.0.1
功能：装修材料/婴幼保健/医疗/其他
网站：http://www.swaysoft.com
截图：

启动界面

功能列表

由最近帮朋友做的一个小项目的总结

28条回复

最近帮同学在做一个小项目应用于其日常的工作，一直还算顺利，抛开最近一直出差，时间上有些不充裕加上儿子刚刚出生，所以时间上有些紧张，但是觉得还是能够很快的完成的，但是到后续收尾的时候，也是最重要的生成结果的时候，突然碰到了困难了，于是这段时间花时间仔细的梳理了一遍所有的文档，仔细的研究了下，终于在今天才算是理清了头绪，这不知不觉的让我想起了工作这十二年的工作，觉得有必要进行总结，与同行共勉之。

从毕业以来一直从事软件研发类的工作，从最开始完成代码的编制到现在基本上偏向管理一个研发团队，先先后后一共工作了十二年，仔细想想，如果站在现在来考虑，思想有了很大的转变，最起码现在总结看来，我会做这样的划分，这十二年先后从事了几个行业，而不会像以前那样觉得就是做技术的，其实这里面有不一样的地方。

做行业，最重要的就是行业知识，如果公司有行业专家，那么恭喜你，至少你所在的公司从大的方向来看不会偏离，毕竟有行业专家总体把控，大方向不会错误，剩下的就是技术人员如何理解行业知识并将其转化为最终计算机的产品，市场与销售如何转化为利润，利润进一步投入，公司才可能做大，形成良好的闭环螺旋上升的态势。那么作为技术人员本身呢，其实在工作年限的增长过程中，其收获其中一部分是技术知识转化为成果，从书本知识转变成实际应用，提高了专业水平，另外一部分很重要的应该是在这个过程中在该行业的积累，行业知识的积累对于未来个人的发展有很大的帮助，如果不是选择的行业太糟糕，那么还是建议能够一直在所选行业内从业，这样一开始可能未必能看出其效果，时间长久了，其效果就很明显了，所以对于技术人员来说，不是很推荐经常的跳槽，要跳槽最起码也要做到行业跨度不大的跳，但需要注意不能做同样的东西，工作也是需要有一定的职业道德约束的。

先后从事过医疗行业、电信行业、可靠性工程行业、教育行业到现在又回到医疗行业，认真的想想，损失无疑是很大的，所以现在对于一些在软件研发行业工作的朋友，也会经常进行一些这方面的沟通，希望能够帮助他们，但效果甚微，很多朋友都觉得换一个工作能够提高技能，认为在现在的单位学不到东西。当然另外一个原因就是可能因为每换一个工作都会有薪水方面的提高，这也驱动了很多研发人员跳槽频繁，而且行业跨度很大，从长远来看，这样因为换一个单位就有数K薪水（有时候更低）的提高其实最终效果并不如自己所期待的高，当然这可能也是错误的，毕竟是我自己的观点。

再来说这个小项目，出问题的地方恰恰就是根本没接触过这个行业，其所属行业的运作流程及一些专业术语根本没有接触过，如果不经过仔细的理解加上同学的说明解释，要完成最终的工作也是很困难的，开始的时候把这个东西想的太简单化了，这两天会完成剩余部分的工作，不过从整个小项目来看，随着现在对其工作领域知识的认识，在这个版本应用以后需要重新对其进行重构。

BTW：从事本行业的人，应该多多动手，不至于在做东西的时候感觉手生，这次明显感觉不如以前熟了，看了之前提到的升级软件的工作要尽快行动起来。