昨天晚上等孩子睡觉后，开始阅读《参与感》，看了一半，今天趁着孩子午睡，看完了剩下的另一半，看完后有些感触，随手写写，算作记录。
从这本书的阅读体验开始说起吧，这本书的阅读体验是近些年阅读的书中最好的一本，其排版、插图让人读的很轻松，段落首行不缩进与行间距与段间距让我恍如在电脑、平板或手机上阅读，形成了很好的多设备统一。可能只是符合自己的阅读习惯，毕竟常见的中文文章中是要求段落首行缩进的，随着移动设备的普及，首行不缩进看着整齐划一，而且在略显小的屏幕尺寸中，首行缩进会显得有些不协调，这可能是我自己的感觉。
这方面平常要多注意一些，尤其在进行微博、微信等社会化媒体的运营过程中，内容的排版应该是用户打开后首先呈现在眼前的，一个整齐的、简洁的，配图与内容高度契合的内容相信会带来印象的加分。但是经常看到却是内容非原创的不说，排版同样很凌乱，图片与内容中的文字不一致，比较典型的有在一个地方显示「登录」，在另一个地方显示「登陆」，类似这样的真有不少，这些真应该改改了。
再说说这本书，这是一本最近比较火的一本书，但是一直都没买来阅读，直到公司买来让大家都看看，这才在周末用了两个大块时间来读一读。我不太爱购买这类的图书，其原因之一其公司太火，有很多研究其公司的机构，书中所说的也不会太脱离这些研究的范畴；其原因之二是自己说出来的大部分是针对过程的总结性东西，往往会只讲招式，不见心法。
在读这本书之前，回忆了一下可能大概说到的地方，结合这两年各种大咖大谈特谈的互联网思维，开看，一边读一边觉得似曾相识，非常符合预想，但距离感颇远且都漂浮在空中，营销打法、产品、设计、传播…… 这些都是最近几年大家在谈论的，但却很少有人做到，或者说都很少真的开始做，这是值得思考的问题之一。
最近几年都知道玩法变了，用户变了，变得更有话语权了，要参与感、要归属感、要对话，但在实际操作时呢？有哪个真正的开始举起手术刀先来给自己开开刀，更多的时候只是想获得一个数字，急功近利。
读完后又重温了一遍互联网思维做产品的方方面面，同时获得了不少的新名词与法则，这些给人更多的就像是武功招式，就像独孤九剑，你知道破枪式、破剑式、破箭式… 但就如何修炼这些招式则不知道，当然就算知道也不一定适用自己。我们应该审视自己的产品或者企业，探索一些真正的跟用户一起共同完成产品演变的方法或者法则。
这本书感觉最好的内容是最后的笔记部分，当然整本书也非常有价值，将手头的产品跟书中的每部分进行关联思考会带来一定的思路，如果说整本书在各部分只讲一个点「MIUI是如何找到100个初始参与者，如何一年到50万」这中间想来不会如书中那样简单，这些过程是如何思考的? 讲完这一个点后再扩展在后面将其他部分再谈谈，或许价值更大。就如书中归纳的三三法则，这本书应该归属于内容战略中的产物之一，也是小米生态圈中的产品之一。
每一个企业的成长之路都是唯一而不可复制的，换一批人同样的做法不一定就能达到同样的高度。我想每个企业都应该寻找属于自己的法则，并随着每一波浪潮不断的修正，不断的修正属于自己的法则，在能够建立法则之前，我们还是努力先找到属于自己的开始之路。
当自身的经历跟努力齐头并进，当恰当的时间身边聚集起互补的人，当找到一个点做出单点的爆品，当找到初始的梦想赞助商，也许随后的进程会推动你不得不大步向前迈进，真到这一步想想就令人激动跟振奋。在这之前，寂寞和各种不理解会一直伴随着你一路前行，这也是修心之路，在耐得住寂寞的同时勿忘初心，你要时刻问一问自己能坚持多久。
最近这一段时间一直在思索去年大半年负责的产品，基础部分有些重「zhong」了，没有保持简洁性，起步的想法有些高了，尽管走通了整个预期的流程，并在此之上构建了几个应用，但回过头来看看，就这个阶段并没有足够的资源来驾驭这种模式的持续前进，反而延长了尽早进入寻找梦想赞助商的阶段，同时也没有做好选择切入的哪个点，在初始的定位上存在问题，是要好好的做做调整，从单点的产品开始，将基础部分变轻，再变轻，甚至基础的部分为什么就不能做出一个单一的简洁产品？这些可能是读这些书最大的收获，但至于怎么做，还要找到属于自己的路，不过较之以前思路越发的清晰了。
在此要感谢在公司「景安网络」的这大半年经历，传统的加上个人野路子的产品思维方式与公司领导言语中流露出来的思维在碰撞中有不小的变化。尽管我不太认可公司是一家完全的互联网企业，但我确实开始逐渐进入互联网领域了。