一直以来都想以一款面向大众或者面向中小企业的用户产品切入互联网领域，多年来一直从事相对传统的企业信息化方面的工作，虽比较热爱互联网但一直未有缘切入，中间短暂的试水终由于其他原因而搁浅，终其原因还是不果断，在面临选择的时候往往不够坚决，或者说在适应的舒适区中没有很大的决心跳出来从新开始。目前所在的公司还没有具体的方向，所以得以有机会做一些互联网方面的尝试，恰巧主管研发的同学提出一个想法：『基于LBS的个人闲置物品的有偿共享』，于是放手让他们去做，经过了短暂的近一个月的原型调研，最终中止了这个尝试的项目，从中获得了一些在我看来的反馈与收获，在此总结一下。
项目最终的产出： 共享网
项目想法假设：
1、每个家庭都有不太常用的工具类或者服务类的物品，可以有偿共享出来给就近的人使用（例如电钻类工具，文件打印类，儿童玩具类）
2、讨论的一些补充
（1）由共享出发，进而相互结识，形成以社区为圈子的邻里关系
（2）由邻里圈子尝试线下的一些活动，由线上走向线下
（3）是否能将街边的商铺纳入其中
（4）走社区居委会及物业渠道，将他们提供的信息服务纳入其中，并反向推广
……..
当然讨论的时候都很长远，但开始做的时候就基于一条『是否有共享的愿望』，在数据层面就是是否能产生共享的数据，在运营方面就是如何促成人们共享。简短的尝试以后，反馈结果不理想又没有其他太好的转变方式，于是目前只能让这个项目搁置起来。
从邀约试用的各行业朋友反馈来看，不具备这类假设的需求，更多的是压根没有什么要共享的需求，也没有这方面的不方便或者麻烦。这就是很快结束的最直接的收获。但从目前团队的工作来看还有其他方面的收获：
（1）打造互联网项目产品，团队的工作方式与传统信息管理类系统是截然不同的，团队在进行这方面的工作时需要在思想上有所转变，互联网项目产品最大的特色之一就是时刻保持即时响应性，相比信息管理类系统的发布周期来讲要大大缩短，这个观念一定要转变，如果要做互联网项目这应该是目前团队最需要改变的地方。
（2）功能可以逐步添加，但引导及如何让用户简洁明了的上手并具有一定的趣味性或者能够切实的解决用户所面临的麻烦应该先行。可以从解决单一麻烦开始，但如果要解决的单一麻烦丝毫不能引起用户的兴趣，这就不叫麻烦，也就没有要解决的必要了。
（3）不要教用户怎么用，要观察用户会如何用，邀约的试用者分为几类，主要都是各自的朋友，有的告诉的比较清楚，我一般邀请的朋友就简单的给他们一个网址，让他们看看，然后说说意见，压根就不提具有的功能。
（4）注意细节，细节可以是多方面的，比如整体的色调是否统一，文字标识是否统一，各项标注是否匹配当前的展现，获取用户反馈的渠道等等。
（5）运营及推广方面目前人手不足，在互联网项目中，这部分人员具有很重要的使命。
（6）一个优秀的产品经理也是目前很欠缺的。
这样的尝试毕竟不会有很多次，在非常有限的资源下能够做这样的尝试是幸运的，但是从反馈的需求及目前的资源来看，这是一件我们目前干不了的事情。
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目前供职的公司含有”物联网”，虽说比较厌烦基于这类概念的鼓吹，但责任所在，需要努力为之找到一条道路，虽目前不甚理想，但仍在努力中。以下是这些时间公司的工作安排，目前还是0。
基于Zigbee的自组网环境数据监测终端及网关 — 还未有产出，板卡已出
引入万能手机遥控器 — 不被市场接受，不成功
引入手机投影仪 — 产品不稳定，目前还未开始市场尝试
努力寻找带来现金流的项目（信息化方向）