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2020 年这一年

随着时间的奔逝,2020 年翻过了最后一页,来到了 2021 年的第一天。在过去的这一年,听到的和从网上看到的是大家过的都不容易,与我而言,我仿佛经历了许多,又好像时间在某一刻就停在了那里。

疫情是过去一年的关键字,是绕不开的话题,也牵动着每一个人的心,早期当铺天盖地的消息涌来的时候,我第一时间感到的是迷茫和不解,然后是沮丧,这些迷茫不解和沮丧仿佛让我回到了 2002 年底开始的那段糟糕的日子,对于一些事情,我们好像总是很擅长遗忘。所幸的是一年下来,我们都还在,所以我们有必要对那些各行各业的奉献者致以最高的敬意,当然也包括我们这些安静宅在家不添乱的人。

从我的日常来看,过去的一年跟上一年并没有什么太大的不同,我依旧在家做着项目,读着书,看着剧,听着歌,痛并享受着孩子们的「骚扰」,提醒孩子的网课,检查孩子的作业……

— 项目 —

既定的几个项目的开展整体上还是比较顺利的,其中一个项目随着项目的启动,按照既定的需求在年中基本完成,但在年底的时候需求有些变更和增加一些新项,这就顺延到今年了。

年初的时候尝试接触了一个新行业,并找了几个朋友「当然都是线上」,准备在这个新行业的一些项目上进行尝试,后因时间和一些客观因素最终没有继续下去。中间有朋友给介绍的几个项目因为疫情搁浅后目前都没有下文。我本来想给一个技术大牛牵线的项目,经过简短的评估后也没有下文了,这一年因为疫情很多项目都取消了,有些甚至企业都不存在了。

年底的时候开始入坑 Java ,准备截止到今年上半年完成一个软件产品的初始版本,产品面向企业用户,按照目前的情况,进展比计划慢不少,好在顺延的项目进度不错,接下来可以给这个产品分配更多的时间,另一方面除了继续看项目实战课程,也要要跟一直在这个领域中耕耘的朋友唠唠嗑,在学中做,做中学。

做项目得以让我在家也略微能有一些收入,这是一个选择和取舍,其实做项目并不是一个好的方式,它多数情况是把自己一段时间的产出出售一次,理想中应该是找到一段时间的产出能卖出去很多次的机会,在没有发现这样的机会前,做力所能及的项目既可以获得经济上的回报,又可以在做的过程中尝试寻找机会。年底准备做的产品就是今年的一个尝试。做项目还能让自己保持一定的一线战斗力,毕竟还是喜欢这个,虽然比不上现在的年轻人,但自娱自乐也是蛮不错的。

— 阅读 —

读书基本上是一种习惯了,除了特殊的事,每天在固定的时间都会读一会,一般是早晨送完孩子后、午饭后和睡觉前这三个时间段,差不多都会读 1 小时这个样子。读电子书多一些,主要用「微信读书」阅读,纸质书也读,数量上要少一些,去年一年一共读了 112 本书,其中在「微信读书」中看了 88 本,纸质书 22 本,在 Kindle 中看了 2 本。

其他方面的阅读花的时间非常少,我经常一个星期都不看一次朋友圈,付费的社区也会集中时间刷一下「扫视的方式」,到期的也就不续费了,朋友们推荐的文章会收藏分类后,一般会在周末集中时间仔细阅读一番,这样操作下来,感觉不错,今年继续保持。

阅读中我会用钢笔在笔记本上写写画画,纸质书会在书上写写画画,这种方式现在看来有些问题,一是让信息太分散,二是随着年龄增长可能需要更多的重复次数加深记忆,今年要在此基础上把这些写写画画的内容数字化,然后与在电子书中的标记内容整合在一起,录入电脑,统一在「Notion」中管理起来。

过去的这一年读到了不少好书,有开阔视野的,有引发思考的,有解决问题的,有纯硬核知识的,有让人感动的,也有看不太懂的,收获自然有一些,不懂的也更多了起来,让我比较欣喜的是能感到各个拼板在慢慢的填充着。

微信读书 — 我的年度之书

微信读书 — 这本小众的书还是不错的

— 影音 —

偶尔听歌,比较大的变化是去年又开始看剧了,上一次这样看剧可能要追溯到 08 年了,这之间的十二年很少看剧,主要是去电影院看电影。那这过去的一年就补回了很多精彩的剧集,也翻出老旧的片子怀了一把旧。

一共看了 99 部影视,阿凡达和指环王三部是补录的,阿凡达是跟家里领导一起看的第一部 3D 电影。

今年还是要继续看剧的,但要控制一下量,今年要开始上 B 站看看,这两年从年轻的朋友们日常言谈举止中学到了很多东西,所以他们关注的东西一定要看看,一定会发现不一样的东西,而 B 站是他们经常谈论的,有不少已然在 B 站下场实践了,这些年轻的朋友非常可爱,视野非常开阔,行动力也是杠杠滴。

— 家庭 —

家庭主要就是日常的生活,大体上就是柴米油盐酱醋茶,嗯,还得加上让人焦虑的教育。今年没有带孩子们远行,能出门后也是只去近郊空旷的地方转了转。倒是我自己在去年 11 月份的时候出了趟差,到甲方现场碰了一下需求,出差的地方比较特殊,一个小县城也是我的家乡,得益于疫情我能够在出差的期间有一定的时间观察一下我家乡的现在,回来后我也断断续续的在记录观察到的情况,目前还没完成。

孩子们还是挺给力的,在秋季开学后,随着体育运动的开展,在校排球队的老大与他们的团队一起代表学校参赛,拿到了金水区的第一名,对于二年级下学期自己选择并进入排球队,老大基本上一路保持着良好的热情和刻苦的行动已经有两年了。老大另一个自己的选择是围棋,也在下半年考级后晋级为业余一段。

小的在缺少一学期幼儿园小班生活后,秋季直接开始了幼儿园中班的生活,开学不久后被选中代表幼儿园参加河南省幼儿基本体操乙组的比赛,她们这些小朋友们在老师的指导下,通过加班加点的训练,在比赛中获得了一等奖。

两个孩子都通过自己的努力取得了成绩,我在为他们高兴的同时,也想了很多,教育是有孩子后家长关注的重点领域之一,它也给很多家长带来了焦虑,尤其是在当下的这个环境里,好像可供选择的并不是很多,而现在的这一套方式应该是目前最优的体系,能够保证绝大多数人受到教育,获得平均水平的知识,然后还有那么窄窄的一条缝隙,供优秀的人穿过。对于目前家里的两个孩子,今年大多采用放养的方式为主,一方面以各自的自己选择为主,然后给予鼓励和支持,另一方面多以身作则的给孩子们做一些榜样,试图让他们养成一些习惯,但一年下来并不太可行,潜移默化是很难的,文化课的成绩也随着老大年龄增长,周围可玩的增多而有所下降。

文化课的成绩下降其实并不使我焦虑,有些着急的是思维方式并没有同步提高或改变,学习方法也主要以记忆为主,日常以完成任务「作业」为目标。对于老大我通过他排球取得的成绩和日常的刻苦训练,如何把自己玩的游戏玩的出类拔萃等角度引到文化课的知识掌握上,但多次引导不甚理想。

坦白讲目前并没有太好的方法,我的应对办法就是密切关注这个领域,不断的尝试,多与朋友们交流请教,我想更多的是要相信孩子,给他们时间,他们自然会找到办法,咱们不都是这么长大的吗?

最后,今天是元旦,是新年的第一天,这一天也是我和我家领导结婚的纪念日。不知不觉 11 年过去了,感谢共同的陪伴,我们会继续一路携手前行。去年很糟糕,今年会变好吗?我不知道,可是好与不好那又如何?我们不都得面对?我想应该坦然的面的生活,在柴米油盐酱醋茶的同时,我们也不妨偶尔探寻一下琴棋书画诗酒花。

2021,我们来了!

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对远程办公的一些琐碎记录

由于不可抗的原因,今年不少人能得以体验一番在家里远程办公,体验如何各人自知,这种情况倒是催生了相关工具的火爆,一方面纷纷在扩充资源,另一方面加班加点释放出新的功能包以满足不同行业人员使用,最终如何还得看远程办公相比办公室的办公方式具有多大的优势。

远程办公被提出由来已久,但真正采用这种方式的却并不多,我所知道的比较成功的当属 37signals 这家公司,这家公司在《重来》(rework)和《重来 2》(rework 2)这两本书中就专门介绍了远程办公,以自家的成功经验为远程办公狠狠的带了把盐,当然这两本书还介绍了一些他们自己的商业经营思维,如有兴趣可看看。

这两年由于一些原因,我主要在家做一些工作,可以算在远程办公的行列,那么在这个过程也碰到了一些问题,也在逐渐的做着调整,借这次全民体验远程办公的机会,略微总结一番。

如果把碰到的问题总结一下,大致可归为一个,那就是效率问题。不管在家办公还是在正常的办公场所办公,都是要在所在的环境中让自己的工作效率最大化,这跟经济学中的「生产率」差不多一个意思,都应该是企业和个人希望的,那么这次全民远程办公中也确实听到了不少人在说效率低诸如此类的话。

我自己碰到的效率问题主要体现在 3 个方面:自律、协作沟通、干扰

自律在我看来是一种在环境中自身的一些行为约束是否符合自己和团体的期望,很大程度上体现为若干种习得的习惯。而拖延是自律的一大敌人,它使我们不能在预期的时间,以大家遵循认可的行为,完成预期的事。这一方面造成工作效率的低下,另一方面这本身会形成一种习惯,而习惯的改变是相当困难的。想明白这些后那需要解决的问题就是:如何在预期的时间内,完成预期的事?

我从两方面着手尝试,两年下来略微有所改善。第一是要尽量营造一个工作的环境,第二是尝试合理的划分工作时间与非工作时间并能做合理的时间分配。

工作环境相对来说比较好营造,根据自身居住条件,选一个小角落,有条件就设置一个专门用于工作的房间,把工作中使用的工具合理的放置好,这样一眼看去这就是个工作的地方,一到这里坐定之后那就潜在的告诉自己该工作了。

合理的划分工作时间与非工作时间并能做合理的时间分配就相对不那么容易了。这个需要长期的跟踪、练习、思考并持续的调整,通过不断的练习逐渐形成习惯。习惯的养成在某些时候可以看作是克服干扰的一个过程,要养成一个习惯可能需要大量的重复。这部分涵盖内容非常之多,可能我们终其一生都在做这样的持续调整。我自己主要关注 3 方面:跟踪自己的时间花在哪儿了;如何正确的做事和做正确的事;如何把这些要做的事恰当的分配到各个时间段内。

协作沟通干扰在某种程度上也是自律的敌人,它们同样也很影响效率,比如动不动就寻求众人的智慧获得工作上的帮助,消遣娱乐性的各种诱惑干扰等等,但工作少不了协作沟通,非工作时间也少不了消遣娱乐,将协作沟通和干扰拿出来单独来看更好一些,协作和沟通交互性较多一些,除了个人的效率之外,存在整体效率。

协作影响效率主要体现在距离与视觉上较之在一起上班改变了,大家由在一起变成了距离分散互相不可见的状态,也就是工作的环境改变了,这在一定程度上也导致时间上的步调不一致,那么适应之前环境的制度、工作方式就可能需要调整,可能需要一套新的适用于远程办公的这样一个新环境下的制度、工作方式,使团队保持一致性。

在制度方面我这块涉及较少,多数情况下都是我一人对应甲方,我主要以调整自己的时间以配合甲方为主,偶有需要数人完成的工作,也不太涉及制度,我能想到稍微与制度有点相关的可能就是需要在一天中插入几个固定时间段并为此制订相关的制度「这可对应到企业的早会制度、响应时间制度、定时沟通制度、晚总结汇报制度等等」。

工作方式这块可能需要做一些改变,相对于以前上班的时候,我一般会将任务拆分的更细一些,尽量配合可视化的产出来进行协作中的交互或确认,因为多数情况下我是一个人,相对好点,但对于团队可能就不那么容易达成了,很大程度上需要变更一定的工作流程与工作方式,并且有相应的制度支撑,像随时喊一嗓子或喊几个人去小会议室讨论的情况可能就需要换一种方式了,当然我们可以采用协作工具来辅助远程办公,市面上也有不少这样的工具。

不管怎么说,我个人认为企业管理者在尝试远程办公时应该尽量营造一个利于协作的环境,并能够尽最大努力保持整个团队的一致性,在明确了新的协作制度和工作方式的基础上,可辅助使用一些远程协作工具进一步提高效率。

远程办公中的干扰较之在公司有减有增,减少的干扰主要是办公室内的人员干扰和某些事务性干扰,增加的主要是家庭成员的干扰「尤其是家有神兽的情况」,另外消遣娱乐性的干扰很大程度上也会增加,这主要看个人的自律和个人的责任感,一定的制度约束会对这类干扰有所帮助。我面对的主要干扰就是家有神兽这方面的干扰,我主要的应对方式是错开时间,一般在孩子们被长辈带出去玩或者睡觉中处理工作中的事情,和长辈在家玩的时间也会做一些工作,但效率就不那么高了,所以这种时候我一般会选择看看书,干扰来了把书放下也就是了。在神兽们正常开展学业的状况下就会好很多。就像信号系统中的干扰一样,你要么滤掉它,要么能做到不受干扰的影响,目前我做不到不受干扰的影响。

再来说说管理者,远程办公中管理者可能会很大程度的不适应,可能在 3 个方面有所不适,一是见不到人很着急;二是不知道员工都在干啥;三是失去了领导一群人的成就感。

见不到人着急和失去领导的成就感这部分较主观一些,可能需要管理者自我调节,我都没想到这样的管理者居然还不在少数,给员工造成了不小的干扰(平常经常开会领导应该好好检视一下自己,看看开完会后是否有决策,是否有执行,执行结果是否如预期……,其实不少会议是流水会)。

不知道员工都在干啥,这方面我想可能尝试一下 OKR 或许是个不错的选择,管理者更应该关注公司或团队的目标,而这个目标用关键结果来衡量是一个不错的选择,以 KPI 作为业绩考量,以 OKR 作为目标考量,两方面相结合或许多少能有些改变。另一个方法我想可能将日常的任务进一步的细化,然后辅以在线协作的工具可能也会有些帮助。

最后,远程办公并不是适合所有的企业和所有的人,对于企业来说,能保持正常业务的开展又能开源节流,降低成本增大产出就值得一试,试的过程中解决种种不适。对于个人来说,也要仔细考量,这在根本上等于改变了自己的生活方式。

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「我们应该如何」笔记法

最近在读的一本书《设计冲刺:谷歌风投如何 5 天完成产品迭代》中,提出了一种记笔记的方法,比较有趣,按照字面意思姑且称之为「我们应该如何」笔记法,其对应的英文为:How Might We,用各单词首字母缩写我们也可以把它称为 HMW 笔记法。

之所以认为这种笔记法比较有趣,主要因为这种记笔记的方法是用于团队的。在介绍怎么用它记笔记前,先大概介绍一下它在书中被提及的上下文场景。

提及这种笔记法是在书中第一天工作中的一部分,第一天主要工作是确定方向,也就是在 5 天的产品迭代冲刺中,需要确定一个目标,在团队自己努力确定了目标和绘制了故事地图后,基础性的框架就有了,随后再引入专家,引入专家是希望通过专家的视角与专业知识对基础框架进行修正与完善补充。

在交流中,专家会针对目标及故事地图给出自己的见解,交流的受众是团队,交流中专家的视角和专业知识有很大程度会促发好的灵感,这些灵感往往稍纵即逝,需要记录,如何记呢?而这些笔记又怎么让整个团队获益呢? 作者给出的答案是采用「我们应该如何」记笔记,这是一种比较好的方法。简而言之,HMW 就是一种针对向专家请教过程中团队记录的笔记。

以上就是 HMW 笔记法的基本背景,平常经常听说的都是个人记笔记的方法,讲真的还是第一次听到团队作业记笔记的,所以觉得甚是有趣,一路看下来发现这种方法还真挺好。

相对于不同专家有不同的专业知识与不同的视角,团队成员每个人也同样如此,在交流中针对专家给出的信息吸收与观察的视角也会有所不同,促发的灵感同样也会有所差异,而每个团队成员组成的团队又是为同一个目标而发起挑战的,如果能够综合不同团队成员的笔记,择优而用,想必会对达成目标具有促进作用。

当然这种记笔记的方式用于个人记笔记也同样有用,因为大体上来讲,这是一种以提问题记录笔记的方式,而很多时候能够提出一个好问题其实很大程度上能更加快捷的获得答案,甚至在提出好问题的时候问题会给出答案。个人用这种方式记笔记,只需用「我应该如何」为开头,以提问的方式记录笔记即可,比如:

我应该如何——让更多的人愿意来看我的订阅号?

我应该如何——设计采购申请审核的核心信息结构?

我应该如何——用视频讲述我们的故事?

那么在书中团队怎么用「我们应该如何」笔记法来做笔记呢?总结一下大概分为三个步骤,分别是各自记录汇总整理投票择优

一 · 各自记录

团队成员记录笔记使用便利贴,用粗头记号笔强迫记录简洁容易辨识的信息,在每张便利贴左上方可写上 HMW 后等待并注意听专家的意见,当听到有趣的论点时,把它转化为一个问题并写在便利贴上,写完撕下这张便利贴放到一边,然后继续直到结束。

二 · 汇总整理

在记录结束后,团队全体成员把「我们应该如何」笔记汇集在一起,全部贴在白板上或者墙上,随后把这些笔记进行分组整理,把相似的主题放在一个区域,然后给这些同一分组的打上标签即可,要注意的是分组是可以一直进行下去的,要避免追求完美的分组,按照关键字很快的完成分组即可。

三 · 投票择优

投票择优就是给这些汇总分好组的笔记们排一个优先顺序,不要辩论直接投票即可,形成的基础性框架「目标+故事地图」已经是集体讨论的结果,没必要再次讨论。投票区分权重,决策者的权重是成员的一倍,可用不同的贴纸代表不同的权重,每人发放数目不宜太多,毕竟一周时间能够关注的主要问题是有限的。根据择优后的结果,将得票最多的取下来,放入基础性框架中故事地图的相应的环节里,以便完善与修正基础性框架,确定一周冲刺的具体目标。

如果把个人的一摞摞便利贴看成是团队成员各自大脑的产出,那么贴着这些汇集在一起并分组整理后的笔记的白板或墙就是整个团队的共享大脑,这个大脑就让整个团队的所有人都有了受益的可能。同时这种以开放式问题记录的笔记集都有同样风格的开头,便于阅读与理解,加之各环节的操作比较简洁,做产品的时候在团队应用应该会有不错的效果,有机会一定要尝试尝试。

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2018 个人总结

今天是 2018 年最后一天,时光匆匆忙忙就又跑了一年,在过去的这一年中,看到的,听说的,经历的好像都不怎么如意,这是一个凛冬之年。想想这一年好像没有什么值得总结的,思来想去之后觉得还是应该给自己一点点的仪式感,所幸就叨叨几句。

这一年总体来讲比较简单,大部分时间围绕着孩子在做几点几线的一些事情,上学放学的正常接送与跆拳道、围棋两个课外班接送,外加检查检查作业。在这个过程中其实能看到很多的挺有意思的事情,比如围绕接送与辅导学生的小生态中就存在很多的产品。

接与送中间的间隔时间主要用来读读书,这样一来书倒是没少读,前前后后差不多读了 135 本书,与去年基本相同,但远超去年的计划。

去年还做了一些计划,比如预计做的产品和尝试一些小的事情,今年均未按计划完成,预计做的产品在一季度后就撤离了,小的事情也未曾尝试。

年中与家人一起回了趟青海,短短 7 天意犹未尽,毕竟是故乡而又风景如画。在每个人都忙忙碌碌的现在,能够见见朋友们,感受一下夏都的凉爽无疑是极美的。

基本上 2018 年就干了这些事,比较简单,在简单中给我带来了很大的不适应,我花了相当长的时间来进行调整,但直到如今仍未达到理想状况。

这种不适应主要是自己的习惯与时间的分配造成的,白天能用的块时间是孩子上学时候的时间,这部分时间大概上午会有 2.5 小时,下午会有 2 小时,这中间还有小的随时过来互动一下,在开始时尝试了一下做产品相关的工作之后,发现根本不行,就主要以看书来使用这些时间,然后尝试调整,效果不是太好,放到晚上倒是效果还行,就是身体不太允许了,毕竟年龄不小了,可能随着小的也上学后会好一些。

大概要叨叨的就这些了,2019 年准备做些什么呢?现在来看也比较简单。

两件重要的事:继续完成孩子上学的接送与作业的检查;尝试寻找在家赚钱的方式「毕竟曾做过共享软件」。

其他要做的事:继续读书;继续保持完成每日多邻国学习;继续间断性的写写东西;在线上社区多一些互动,看是否能提供力所能及的帮助。

最后,感谢家人在 2018 年给我的帮助,感谢各位兄弟朋友给我的帮助,感谢 2018 年遇到的每个人、每本书,是你们使我得以能够继续成长,看到希望。

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2017 个人总结

时间的脚步总是很快,转眼间一年就又过去了,在懒惰和拖延症加持下有些日子没写东西了,这不太好,趁着新年的开始,有必要回顾一下过去的 2017 年,同时展望一下新的一年。

总体上,2017 年略显平淡,并没有太大的突破性成长。年初定的目标完成了一些,并没有完全达到预期。

工作上,在 8 月份正式告别了这段职业生涯,选择了主动性失业,跟 2017 年初的计划有所出入。年初的计划是工作完这一年,按照投资股东们的设定带来一定的现金流,告别全部由投资款运营公司的状况,但设定往往并不能按照预期,在年中的时候产品环境有所改变,家里又有些事,身体也略感不适,最后选择提前离开。虽然是客观存在的情况,但终归根据任命公司是由我负责在管理,所以这责任我得认。总体上来说这段职业生涯是蛮有趣的,有趣的人,有趣的事,有趣的公司,感谢你们。

在英语的学习中基本上每天都会在某 App 上完成 20 分的经验值,基本上完成了 2017 年初订的目标,初步养成了习惯,今年保持这个习惯的基础上每天增加完成 10 分的经验值。就目前来看收获不是非常明显,感觉到对单词和一些句子熟悉了一点点,读起来也略微顺畅了一点点,可能需要更多的时间积累和沉淀。

在阅读这方面完成的还不错,2017 年一共读了 134 本书,超出计划 34 本,阅读的书中电子书占绝大多数。经过几年的延续,阅读已是习惯自然的事,今年计划减少阅读数量到 50 本,增加重复阅读量。阅读的收获还是不少的,不仅仅能够开阔视野,更有了进一步了解自己的可能,同时它很有趣。稍晚些时间我会单独整理一个书单,把我看着不错的书分享给大家。

练习钢笔字也是 2017 年初制定的一个计划,这个执行的不好,断断续续有一出没一出的,以失败告终,今年索性不再纳入计划。

在写字上,2017 年在公众号上共写了 20 篇文章,坦白讲并没有制定明确的数字目标,仅仅作为自己尝试锻炼写作和内容输出的一种方式,虽然写的不多,也写的并不好,但还是很有收获,这个今年还得继续进行,同样没有明确的数字目标,怎么着也得跟 2017 年持平吧。

基本上过去的 2017 年就干了这些事,在离职后的 4 个月中我远距离走动了一下,到了不同的几个城市,以不同的角色在各个场景体验了一番,算是对接下来准备做的事情做了个调研,调研其实并不理想,当然很大程度上我的判断可能是错的,不管怎么说,2018 年还是先把产品做出来,说多了没用,先干再说,这可能是今年上半年最主要的事情。

作为一个油腻的中年大叔,上有老下有小,但陪伴家人的时间太少了,今年要开始改善起来,同时也应该开始锻炼身体了,以前的运动在身体中积攒的能量经过这么多年的支出,是时候该补充一点收入了,就从做俯卧撑和仰卧起坐开始。

在朋友圈中大家告别 2017 的方式很多,来自莎士比亚《暴风雨》中的「凡是过往,皆为序章」这句话我比较喜欢, 无论前方有多大的暴风雨,2018 我来了,从先干出来一个产品开始,验证需要验证的,从下半年开始,做一些有趣的小尝试。

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