作者归档:月夜

消毒供应中心综合信息管理系统-包装篇

包装是消毒供应中心第三个工作流程,是紧随着清洗之后的工作,包装主要的工作是按计划完成器械包的包装工作,通常在医院的通俗的称为配包打包,说白了就是按照器械包的组成,选用包装材质将其包装起来,最终以供临床科室使用。从其工作内容我们可以看到比较重要的信息包括:

(1)包装的计划来源
(2)操作人员的信息来源
(3)包装材质对于管理的影响
(4)器械包的标识的建立
(5)器械包的组成

建立消毒供应中心综合信息管理系统在包装阶段的工作就是要合理的管理上述五个部分的内容,具体的工作就是根据包装计划建立器械包标识、组成、时间及操作工作人员信息,按照不同的包装材质对于有效期的影响进行管理,在计算机辅助下建立图文并茂的器械及器械包相关信息,提高该阶段工作效率。

包装计划来源主要有两方面,一方面为当天回收期间回收的器械包数量,一般情况下会在回收完毕后按照回收数量进行包装,另一方面来自科室的请领,科室人员可依据需求在管理系统中直接填写器械包请领单,这两方面构成当天器械包包装计划。在大多数医院中,根据回收期间数目包装是按照科室基数来进行统一管理的,建立科室小库存下的器械包基数,每日按照其基数进行补充。

操作人员的信息主要根据工作岗位建立配包人员角色及打包人员角色,可为相应人员制作人员标识卡,配合以自动识读设备提高工作效率,可采用条形码人员工作卡或RFID人员工作卡,配合以对应的条码扫描设备及RFID识读设备,操作人员信息在该阶段中会体现其工作量的记录,从而形成工作绩效考核的一方面数据。

包装材质的不同会影响器械包的有效期,同时也会影响到整个部门的核算,对于可重复使用的包装材质及一次性包装材质其核算成本是不同的,需要针对包装材质建立数据字典及统计其使用消耗,最终纳入成本核算。

确定包装的计划后,按照包装计划和操作人员的安排,为器械包生成标识,用于整个流程的追溯,标识需具有唯一性,比较常见的可采用条形码(一维、二维)或者使用RFID标签,条形码为一次性使用,一个周期下来后在回收后抛弃。RFID标签可重复多次使用。两种标识各有优缺,条形码除了能生成机器快速识读信息同时也能生成视觉识读信息,具有良好的阅读性,不好的一方面是相关材质损耗也是不少的,RFID标签虽然能够重复使用,但是其视觉识读方面不是很好,另一方面目前没有很好的能够非常便捷的跟器械包捆绑在一起的方式。

信息管理系统配合以声音提示,每完成一个器械包的包装,扫描器械包标识,以确保按照计划完成包装,有遗漏则进行提示,在工作过程中,配合以单件器械及整体器械包的图形照片,图文并茂的完成器械包的包装工作。

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外来器械也同样包括在整个系统中,在回收环节增加外来器械的登记工作,其后按照消毒供应中心工作流程完成相应的清消灭菌发工作。

对于器械包的有效期来说,根据地域气候的不同,其有效期也具有不同的时间,这些内容在基础数据字典中都需要进行提现。

对于单品器械来讲,把它作为一类特别的器械包来进行管理能够很好的利用整个系统。

如果对于器械包定价,可进行科室之间的使用结算。

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包装完毕后将器械包整齐放入灭菌车中,并放入灭菌指示卡,等待灭菌然后存储使用,整体来讲包装还是比较简单的,在当前阶段比较推荐的是用条形码来进行器械包的标识,RFID从材质上,与器械包的捆绑方式上目前解决办法不是太好,而且无法肉眼从视觉上看到器械包的品名、有效期、灭菌时间等众多信息。

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消毒供应中心综合信息管理系统-清洗消毒篇

清洗消毒是消毒供应中心第二个工作流程,是紧随回收之后的工作,关于消毒供应中心回收工作流程请参阅《回收篇》。完成清洗消毒是这个环节的主要工作,具体来说,这个环节包括如下的主要工作:

(1)清洗
(2)消毒
(3)干燥
(4)保养

清洗主要是去除医疗器械、器具和物品上污物的全过程,其主要流程包括冲洗、洗涤、漂洗、终洗。主要的方法有两种,分别是机械清洗和手工清洗。一般情况下,对于大多数非精密类器具可使用器械清洗方式进行,对于精密类器具或没有机械清洗设备的可采用手工清洗方式。

到清洗这个环节时,医疗器械、器具和物品经过了回收的分类,形成了一类类的器械,与其他环节中的器械包形成了分离,这时候在整个综合信息管理系统中其信息以具体的篮框、器械物品名称、消毒液及核查人员存在,与其他环节的器械包形成鲜明的对比,在应用综合信息管理系统的时候,在这个环节完成单件物品的追溯是比较困难的,不能很好的形成器械与器械包之间对应关系。要在信息系统中完成单件物品的追溯,则需要给单件器械物品设定标识,比较良好的方式是喷绘激光二维码或者由器械物品生产商植入RFID标签。

清洗后的器械、器具和物品需要进行消毒处理,主要的方式有机器热力消毒,也可以使用75%乙醇、酸性氧化电位水或者使用消毒液进行消毒。在信息管理系统中,需要对于消毒方式,消毒使用的消耗进行记录,以方便以后进行成本核算。

消毒完毕的器械、器具和物品需要进行干燥处理,不能使用自然晾干的方式,一般采用机器烘干方式或者使用压力气枪加95%乙醇进行处理,然后配合以消毒的擦布进行干燥处理。

器械、器具和物品需要进行保养和检查,一方面可以延长其使用生命周期,另一方面也是对之前环节工作的检查,对于不合格有污物的,有锈迹的等需要重新进行清洗消毒操作。

完成清洗消毒操作给下一环节的器械包包装提供了保证的器械,虽然不能有效的针对散乱的器械与器械包之间形成对应关系,但通过信息管理系统应能够统计出器械、器具和物品的类别及对应的数目,可以为器械包装提供支撑的数据。

清洗消毒主要存在的信息包括,清洗器械、器具和物品的种类,品名,清洗所用的篮框,清洗消毒人及检查人,清洗时间,清洗方式,消毒液品名,用量等。

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是时候拿起你的笔开始书写了

提笔书写

在许久以前,用笔写字已经被键盘敲字所取代,当然,这代表着科技的进步,代表着电脑及信息化的普及。

您有多久没用笔写过文章了?您有多久没给钢笔灌过墨水了?是否还记得写字时胸口要离桌子有一拳之宽?…

常说“看字识人”,现在看到的更多的是整齐划一、字体相同的打印产物,“看字识人”逐渐离我们远去。

随着各类输入法的百花齐放,输入的智能化越来越高了,用拼音来键盘码字的不在少数,于是“提笔忘字”逐渐接近了我们,我常常会面临这样的尴尬,觉得非常熟悉的字,就是无法写出。不知道您是否也面临过这样的尴尬。

生活环境、工作环境中在电脑上的敲敲打打使得我们的书写能力大幅度下降,曾经的在小本上贴画片抄歌词,情书传递,书信往来,还有当时曾经在非常小圈子内传递的手抄本… ,如今这些已经成为我们缅怀的过去。

​歌词不用再抄写了,音乐播放软件中会自动匹配显示歌词,或者可以通过搜索引擎很轻松的获取。

情书早被短信及流行的即时通信工具所替代,唯一不同的是可能将长长的情书分割成一条条能够互动的片段,这么说或许不太准确,因为现在的人更加直接也更加简洁,不再那么含蓄。

书写也被电子邮件所替代,还遗留下来的旧时的邮箱如今可能除了收到的账单信封及订阅的报纸期刊杂志了。

以前小范围流转的手抄本也被众多的“文学”网站所替代,虽然说这些文学网站不那么容易被发现或使用。

剩下的目前能够想到的能够用笔写字的场景可能就是签字签名、书法、填写各种表格、“使用五笔输入的”,能让我想起的已经不多了。

时光流逝伴随社会的进步与科技的发展,书写不应该在社会进步与发展中被遗忘,当我们只会敲字不会写字时,我们将会面临怎样的尴尬,是时候将笔捡起来写写画画了。

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文章中的题图来自昵图网。

 

几个常看到的词语的解释

经常看到ARPU多少多少,常见于各种运营商及网络游戏相关文档中,今天扒弄了一下,了解了一下,有必要记录一下。

ARPU指每用户平均收入,其英文为Average Revenue Per User,根据时间周期,按照该时间周期的收入与该时间周期的用户数算的的值,不同公司的计算方式的区别主要在用户数上,有按照平均在线用户数计算的,有按照付费用户数计算的,有按照活跃用户数计算的,觉得比较靠谱的应该按照付费用户数计算,这样来的最直接。

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最近上网浏览的时候,如果需要阅读一下其HTML代码的时候,经常就会看到viewport meta的标记,看到标记中内容中有device字样,猜测跟设备有关,于是在网上搜索了关于该标记的使用说明,在此做个记录。

viewport meta 标签用于在手机浏览器上控制页面的布局,网上参考的相关文档如下:

Mozilla的《Using the viewport meta tag to control layout on mobile browsers
Apple的《Using the Viewport Meta Tag

其常见的属性如下:

width:控制viewport的大小,可以指定具体的值,也可以使用设备宽device-width
height:控制viewport的高,跟width类同
initial-scale:初始缩放比例
maximum-scale:最大缩放比例
minimum-scale:最小缩放比例
user-scalable:用户是否可以缩放

简单的测试一下,测试代码如下:



  
    viewport meta tag test page
    
    
    
  
  
    

Hello World!

手机浏览效果:

viewport01viewport02

 

 

《四步创业法》阅读笔记

《四步创业法》是最近在读的一本书,顾名思义,在创业途中,需要做好四步事情,这四步包括“客户探索”、“客户检验”、“客户培养”、“组建公司”。作者Steven Gary Blank称之为“客户发展方法”。

书中从传统产品开发方法作为开端,分析了传统产品开发方法对于创业公司来说存在的弊端,对于创业公司来说,开始的愿景/创意都是未经检验的,而却对所有的假设都认为是对的。在不知道自己的目标市场在哪里的前提下,应用传统产品开发多数会忽略顾客、市场、营销、财务等诸多方面的事宜。

传统产品开发方法

创意/愿景 -- 产品开发 -- 内部/公开测试 -- 正式发布产品

传统产品开发方法在创业中使用存在的问题摘录如下:

01、不清楚顾客在哪里
02、过分强调产品上市时间
03、过分强调执行,忽视探索和学习
04、市场营销活动和销售工作缺少明确目标
05、用产品开发方法指导销售 (产品开发方法框图在销售部门眼中是另一份光景:创意/愿景->产品开发->大量招聘销售人员->组建销售部门)
06、用产品开发方法指导市场营销(产品开发方法框图在营销部门眼中是另一份光景:创意/愿景->产品定位/宣传材料->市场公关/早期营销->品牌推广/创造需求)
07、仓促扩张
08、恶性循环
09、忽视市场类型的影响(现有市场、全新市场、细分市场)
10、好高骛远

通过对这些问题的分析,以及在产品开发方法上应用技术接纳生命周期曲线理论和鸿沟理论存在的问题,引出本书的主题,客户发展方法。

客户发展法

客户发展方法通过每环节的自循环自检验驱动下环节的工作,在客户探索和客户检验小闭环周期迭代中寻找到正确的产品定位,正确的客户市场,正确的销售模型和流程,正确的产品价值及完成定价策略和渠道策略,通过大流程的迭代使得创业的风险得以降低。

客户发展方法不是抛弃产品开发方法,而是与产品开发方法相互配合,在产品开发方法基础上,对于其进行补充,两者相互配合,达到创业的目标。客户发展法分为四个阶段,本书也是用这四个阶段来命名为《四步创业法》。

在后续的四章中,本书对于这四个阶段的工作进行了详细的阐述,并给出了每个阶段的流程。每个阶段的流程又各分为四步,通过各个阶段的四步中需要完成的事宜及达到的目标来持续改善创业过程。最终培养客户、组建公司,跨越创业路上的鸿沟。具体的各阶段流程摘录如下:

Step1、客户探索流程

提出假设

产品假设、客户及待解决问题的假设、渠道和定价假设、需求创造假设、市场类型假设、竞争优势假设

检验有关待解决问题的假设

约见潜在客户、验证客户的问题、深入理解客户、收集市场信息

检验有关产品的假设

第一次评估产品假设、准备产品演示、再次拜访客户、第二次评估产品假设、确定第一批产品顾问委员会成员

阶段小结

小结客户待解决的问题、小结产品功能和产品定位、小结商业模型、判断下一步走向

Step2、客户检验流程

准备销售产品

提出价值主张、准备销售材料、制定渠道策略、制定销售路线图、招聘订单处理员、统一内部意见、正式组建产品顾问委员会

向潜在客户销售产品

物色天使客户、检验销售路线图、检验渠道策略

调整产品定位和公司定位

根据市场类型调整产品定位、根据市场类型调整公司定位、向行业分析师和有影响力的人展示产品

阶段小结

小结产品解决方案、小结销售路线图、小结销售渠道、小结商业模型、判断下一步

Step3、客户培养流程

准备发布产品

制作市场类型调查问卷、确定市场类型、设定首年客户培养目标和销售目标

确定产品定位和公司定位

物色公关代理公司、广泛征集定位意见、根据市场类型调整公司定位和产品定位

发布产品

根据市场类型选择发布策略、选择目标受众、选择信息发布者、构思宣传口号、选择发布媒体、检验发布效果

阶段小结

判断下一步走向

Step4、组建公司流程

客户过渡

根据市场类型准备从天使客户向主流客户过渡、根据销售增长经验曲线准备扩大销售

建立以目标为中心的企业文化

对CEO和管理层进行评估、建立企业文化

组建职能部门

设定部门目标、设定部门职能

提高各职能部门的反应速度

采用以目标为中心的管理模式、创造有利于信息收集和传递的文化、培养员工主人翁意识