从4月21日读完《四步创业法》后紧接着就开始阅读《精益创业》这本书，差不多近2个月的时间，这阅读的效率着实让人蛋疼，不管怎么说好在也是断断续续的于今日读完了。保持持续的阅读是一件值得肯定的事情，首先鼓励一下自己。
这是一本关于新创企业成长思维的书，主要在丰田精益生产基础上建立的关于新创公司如何能够尽可能的获得成功，为此提供了一系列的方法与思维。书中的内容围绕着新创企业及其相关活动场景，但里面讲述的方法同样也适用于日常多种事情的处理。
『新创企业』的定义有两部分组成：一部分是由人组成的机构，另一部分是在极端不确定的情况下，开发的新产品或新服务。
新创企业的奋斗过程我们可以称之为创业，创业始于一些愿景，因为任何事情都是极端不确定的，所以我们的愿景或者说是idea都是『未经证实的假设』，大部分情况下这些愿景都是我们一厢情愿的假设，围绕着愿景做周密详尽的计划按部就班进行会导致直到最后阶段才能获得反馈，要么一步登天，要么直接就下地狱。
尽早的验证这些未经证实的假设，使其变成『经证实的认知』，则大大降低风险，越早找到客户，越早知道客户认为什么东西是有价值的对于创业过程越有利。
通过『开发-测量-认知』的迭代反馈循环可以快速获取反馈，每一次迭代反馈循环过程都是从未经证实的假设到经证实的认知，根据经证实的认知进行调整或者进行转型，这个迭代反馈循环需要快速完成，这就是精益创业的核心。
未经证实的假设包括价值假设和增长假设，迭代反馈循环起始不需要大而全，只要开发能够体现创新点和核心价值的最小化可行产品即可，目的是验证假设是对的。如果核心假设不对，可尽早调整或者转型，如果反馈良好，就可以继续在此基础上进行进一步的迭代。
以小批量可行化产品快速迭代前进能够最大的节省资源，避免浪费，而且能够以最小的成本来修正错误。
快速迭代的反馈循环中，要建立真实有效的测量，也就是创新核算，需要一系列指标数据来测量，这些测量的指标要能反映产品特性的变化与业务增速之间的因果关系，搜集基础运营数据，确定核算基线，核算不能核算累计的总数增长，而是要核算增速，比较好的方式是核算同周期内的指标是否是符合上升的预期。
每一次迭代反馈循环结束获取经证实的认知后，有两个选择，继续坚持改进或者转型。
——————书中其他摘录———————
转型列表
（0）放大转型
（1）缩小转型
（2）客户细分市场转型
（3）客户需求转型
（4）平台转型
（5）商业架构转型
（6）价值获取转型
（7）增长引擎转型
（8）渠道转型
（9）技术转型
增长来自何方？
（0）口碑相传
（1）产品使用带来的衍生效应
（2）有资金来源的广告
（3）重复购买或使用
增长引擎
（0）黏着式增长引擎
（1）病毒式增长引擎
（2）付费式增长引擎
书中经典语录：
成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因
如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要，那么是否按时、按预算完成计划就无关紧要了
没什么比高效地做一件根本不该做的事更加徒劳的了
我们未来的繁荣取决于我们集体想象力的质量